2019苏宁1200工程17期校招启动),意在培养苏宁事

2019-09-29 14:33 来源:未知

原标题:看张近东怎么选接班人?神秘代码“1200”露真容

中新网9月10日电 9日,2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会在南京的苏宁总部举行。郭良等八位“1200工程”优秀代表,面对台下1000多位应届毕业生以及PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友,分享各自成长历程。“只要你够拼搏、够努力,苏宁都能给你广阔发展空间。”

中新网7月19日电 从实体零售到互联网零售,再到如今的O2O智慧零售,苏宁走过的每一步都与改革开放同频共振。而一直走在转型道路上的苏宁,其内部的人才结构也经历着系统化再造的过程。无论是多年来作为人才队伍建设“秘密武器”的“1200工程”,还是开启针对中高端科技人才“抢人”模式的“万千百”计划,苏宁在人才队伍的转型建设上始终不遗余力。

眼下,又是一年一度的校招时,相比多年前要到11月才会举行的校招,这几年不断地提前,9月刚开学就已经是校招“抢人”之时,这也足见各大企业人才竞争的激烈程度。而如何才能吸引人才加入自己的企业而非其他企业,其实不仅仅是表面上的薪资待遇等。因为现在的大学生,往往在择业时更为理智,看重的不只是眼前的薪资待遇,而是更期待企业能为自己提供持续变大的发展空间,能有高效系统的人才培养机制。这种变化,其实也说明,人才的竞争关键是人力管理创新与否的竞争,能招来合适的人才远远不够,更需要企业能让人才在自己的管理体系中得到快速成长和发展。

图片 12019苏宁“1200工程”十七期校园招聘正式启动

“人才是苏宁最宝贵的资源,自主培养是苏宁干部的最重要来源之一。”作为这艘“超级航母”的掌舵者,张近东自创业之初便深谙人才培养的重要性。在他的理念里,人力资本是比货币资本更重要的资本,是苏宁成为百年企业的最终推动力。

9月9日,苏宁校招暨2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会正式举行,1000多名高校应届生参与了现场活动。另有PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友观看了活动。如此多的潜在人才参加苏宁的校招,一方面说明了苏宁对人才的吸引力,而另一方面则是,苏宁通过创新人才培养机制,并通过现场+直播同步的新颖校招形式,让其在一众企业中脱颖而出。

“1200工程”于2002年启动,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。2018年,苏宁控股集团位列中国企业500强第17位、中国民营企业500强第2位,旗下苏宁易购跻身《财富》世界500强,郭良这样的“1200”是见证者,更是推动者。

“1200工程”打造人才孵化器

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苏宁CHO孟祥胜表示,今年苏宁校招将继续扩大规模,面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。“苏宁要的是真正立足企业、成就事业,执着拼搏、开拓创新,勇于承担终极责任的事业经理人。”孟祥胜这样阐述苏宁的用人观:“‘百年苏宁,全球共享’企业愿景需要‘执著拼搏’苏宁人携手努力,也欢迎‘敢拼、会拼、一起拼’的年轻精英踊跃加入!”

2007年,因为接下3C业绩年内翻番的军令状,并最终带领团队创造了同比增长300%的业绩,郝嘉一战成名。3年前,这位北京青年刚刚大学毕业,他职业生涯中的第一个岗位,是苏宁北京大区一名普通的数码品类“品管”。

(图:2019苏宁1200工程17期校招启动)

全球万人招聘:八大产业齐上阵扩军“智慧零售”

在加入苏宁的第13个年头,2017年1月,郝嘉升任苏宁易购集团北京大区总经理,正式掌管这个年交易规模接近300亿元的大盘子。

从初出茅庐到中坚力量 ,苏宁的“成人之美”

苏宁2019届校招岗位约十个大类、100多种,覆盖零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资共八大产业,苏宁40多个区域公司也同步启动招聘。

几乎和郝嘉在同一时间升任“地方大员”的,还有同为80后的苏宁南京大区总经理吴丁剑和苏宁上海大区总经理徐海澜。

一毕业就加入苏宁的“1200工程”三期的员工郭良,目前已经做到身担重任的苏宁影城副总裁。苏宁的内部统计数字显示,像郭良这样担任中心负责人或大区负责人的1200员工大都通过7年左右时间就成长为总监级高管。

图片 3苏宁CHO孟祥胜向全球发出“战狮集结令”

在这三位少帅的身上,“1200工程”和苏宁“接班人”是最瞩目的标签。2003年进入苏宁的吴丁剑和徐海澜同属首批“1200员工”,2004年入职的郝嘉则是第二批“1200员工”。在公司内部,他们被称作“黄埔一期”、“黄埔二期”。

喜欢看球的朋友可能在这两年对一位新晋解说不陌生,那就是与著名足球解说员申方剑搭档的曹菁芮,她也是一名“1200工程”十六期管培生,同时是现象级真人秀“足球解说大会”的热门选手,热爱主持事业的她,活跃在苏宁旗下的PP体育平台,未来发展空间也值得想象。可以说,此前十六期应届毕业生通过校招成为苏宁1200员工,已经或是即将成长为苏宁集团的中坚力量,在苏宁的平台得到成长和晋升的同时,也由此实现了个人价值和社会价值。

对于今年校招扩大规模,孟祥胜表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

1200工程,是由张近东在2002年亲手创立的人才培养项目。彼时,创立已有十余年的苏宁进入新一轮高速发展期,全国连锁布局加速,人才缺口也愈发凸显。在此过程中,张近东意识到培养零售人才的重要性和紧迫性。当年底,他亲自批示了3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。这一笔在当时看来数字惊人的投入,成为了苏宁日后撬动人才杠杆的基础。

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技术驱动智慧零售,高层次、高素质人才是关键,此番校招中,IT“攻城狮”需求依旧大,尤其是人工智能、云计算、大数据等领域。与此同时,苏宁全力推进的“智慧零售大开发”,对营销、采购、运营等岗位的需求不仅数量庞大,而且非常迫切。

2003年,苏宁共计在全国范围内招聘了1200名应届毕业生,“1200工程”因此得名,通过“1200工程”引进的大学生,被称作“1200员工”。

(图:苏宁1200工程十六期管培生入职合影)

据悉,“1200工程”将在中国香港、美国、新加坡等国家及地区继续招聘海外留学生,集中在供应链、IT、金融投资、体育文创等岗位,一方面是推进苏宁国际的业务布局,另一方面促进体育、文创、投资等产业的快速发展。

要让苏宁成为吸引人才的磁场,“1200工程”无疑是最重要的抓手。“无论企业如何发展,1200工程的定位始终不会改变,1200工程是集团自主培养人才梯队的标志性工程,是集团事业发展的接班人。”张近东无数次强调。

作为苏宁人才培养的“秘密武器”,1200已经成为苏宁各级管理干部的重要组成部分,数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。依据张近东为1200员工设计的成才计划,大学生被纳入苏宁“1200工程”之后,都将进行精细化的培养,拥有完善的成长路径: 1200员工进入公司1-2年,快速融入并全面承担岗位职责;2-3年内,80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干;经过4-5年的锻炼,将成长为公司的中高层管理干部;5-7年将成为公司的高管。而为了进一步调动人才队伍的积极性,苏宁更是在今年推出了颇具吸引力的股权激励计划:若苏宁易购2018年度营业收入增幅不低于30%,则可在锁定期满后分批出售股票。这一考核指标可以被视为高速发展的企业添加了一把助燃剂,也为“留人留心”加了码。

因为热爱所以去拼:“轻”装上阵进军世界级企业

传帮带,是这一工程的特色。在“1200工程”创立初期,很多1200管理干部都是由张近东亲自培训带教。这也成为了每一届“1200工程”不可缺少的环节,一直延续至今。因此,在苏宁内部,1200工程也被称作“董事长工程”。

1200工程,17年的苏宁人才培养机制之路

毕业于哥伦比亚大学的周彬,2年前加入苏宁金融大数据中心,担任算法工程师。当初毕业时,他收到国内外好几家顶尖公司Offer,但最终选择加入苏宁:“苏宁平台大且发展快,对新技术需求多,这既让我发挥所学,也让我享受到拼搏成功之后的成就感。”

“无论多忙,每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。”张近东说。

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图片 6苏宁“1200工程”往期优秀代表分享成长故事

1200工程,不仅是社会新鲜人的人生新起点,更是苏宁培养人才的“炼金厂”。围绕1200,苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养,到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系,并为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。

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