1亿家家也大都覆盖了33.33%家家,后置仓情势

2019-10-03 06:48 来源:未知

每日优鲜成立于2014年,2015年就开始对前置仓进行布局,目前前置仓覆盖20个城市,接下来的目标是覆盖100座城市。所谓前置仓,是社区级别的终端式仓库,城市分选中心会提前将生鲜商品分配到前置仓,进而确保消费者下单后可在一个小时收货,从一天送货到一小时送货,量变引发质变,消费者体验更好,同时需求被激发了,他们可以按照需要,随时随地下单,而不用担心快递到家时没人生鲜商品损坏——让快递将冰淇淋这样的商品放到快递箱是很难想象的。

9月初,每日优鲜宣布完成了由高盛、腾讯、时代资本领投的4.5亿美元的新一轮融资。徐正表示,未来公司将持续聚焦“又好又快”战略,一方面深耕供应链,精选3000款生鲜商品,另一方面则要全力推进“百城万仓亿户”计划,使业务覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供1小时送达服务,从而成为更多消费者既平价、又品类丰富的线上“菜篮子”。

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每日优鲜的前置仓计划,跟京东当年决定自建物流仓储一样,都是十分大胆的计划,做基础设施意味着重资产、重模式,很难有拼多多这样有爆发速度。不过一旦做成就会成为对手难以逾越的壁垒,甚至最终可以带来更多意外收获,比如每日优鲜进军无人货架市场,正是因为有前置仓的布局。

在今年的《财富》中国U40榜单中,其对徐正的评价为“通过每日优鲜,把‘菜’卖得更有技术含量和更方便”,并称“数学专业出身的徐正有基于对数字的敏感而衍生的理性”,对一件事情坚持“直觉、逻辑、数据”的三环验证,而每日优鲜符合了这种验证。

从行业发展趋势看,前置仓模式的盈利性和可复制性已得到市场验证,它几乎成为生鲜零售企业的标配,令参与者更聚焦于实现生鲜产品即时送达的“生鲜到家”业务,也推动了整个行业发展。公开数据显示,2018年,生鲜电商行业已成长为拥有2000亿规模的潜力市场。

这两个问题都有一个共同答案,就是大数据分析。每日优鲜通过积累的订单和用户大数据,对需求进行预测,再决定到什么地方拓展前置仓,以及进行商品调拨。此外,每日优鲜有很强的供应链能力特别是品类经营能力,以及高效的冷链物流,可以确保从供应链到城市分选中心再到前置仓的全冷链高效送达。

截至今年9月,每日优鲜已上线了1600多个SKU,并以“城市中心仓+社区前置仓”的冷链物流体系,进入了国内20个主要城市,建有1000多个前置仓。在第三方数据公司Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》中,每日优鲜以50%的市场份额成为生鲜电商领域里的第一。

为了解决配送问题,每日优鲜建立了“城市分选中心+社区前置仓”的分布式物流体系,在华北、华东、华南、华中分别建立了城市分选中心,并根据大数据分析订单密度,在不同商圈和社区建立前置仓,覆盖周边半径3公里区域,实现了精选生鲜产品的“1小时极速达”。与此同时,每日优鲜采用“冷源冷链+时间冷链”的方式,去除了物流过程中成本颇高的“冷媒冷链”,极大压缩了物流成本。

全力推进“百城万仓亿户”计划,不只是可以进一步强化这个壁垒,还可以让“1小时达”的服务网络从20个城市渗透到100个城市(几乎覆盖所有1-3线城市),覆盖1亿家庭(几乎覆盖1/4中国家庭),进而让生鲜电商用户大盘进一步增长,这会让每日优鲜用户订单加倍增长,也对整个行业都有利。当然,前置仓背后的冷链、配送和运营体系,也可以给当地贡献更多的就业机会。

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生鲜到家创新生鲜消费场景 每日优鲜前景可期

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中新网9月13日电 9月12日,《财富》正式公布2018年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,美团点评CEO王兴、字节跳动创始人兼CEO张一鸣均上榜。每日优鲜创始人兼CEO徐正作为生鲜电商领域唯一代表荣登该榜,这也是徐正第二次登上U40榜单。

四年打造行业双料冠军,前置仓模式成最大功臣

拿到新一轮融资后,每日优鲜创始人兼CEO徐正表示,每日优鲜将深耕全球优质供应链,精选3000款生鲜商品,并将自有品牌商品占比提升至50%;此外,将全力推进“百城万仓亿户”计划,覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

《财富》中国U40首次发布于2011年,其主要关注国内40岁以下的商业力量,旨在发现商业社会的变革者、价值缔造者和催化剂。过去几年中,马化腾、丁磊、陈天桥、姚劲波等行业领军人物均有上榜。

www.129028.com,前置仓模式无疑受到了消费市场和资本市场的双重认可,2018年9月,每日优鲜获得了由高盛、腾讯领投的最新一轮4.5亿美元融资。融资后的每日优鲜表示,它将全力推进“百城万仓亿户”计划,在未来覆盖100个城市,拓展1万个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

与沃尔玛采取“仓库-门店”不同,电商巨头则是建立“仓库—消费者”的商品分发体系,建立足够多距离消费者足够近的物流中心,再辅助以配送队伍,实现快速送到,不同的是亚马逊和京东有自建物流,阿里则依靠菜鸟。如今,阿里巴巴做新零售,京东做无界零售,苏宁做智慧零售,则是想要开设更多门店,同时强化同城物流能力(如阿里收购饿了么),进一步贴近消费者,将物流时效性从几天变为几个小时。

每日优鲜创立于2014年11月,以“让每个人随时随地享受食物的美好”为使命,坚持用全品类精选、全冷链即时物流、全渠道会员营销的模式,为用户提供会员1小时达的极致生鲜购物体验。

如此一来,线上即时购买生鲜成为可能,消费者的潜在需求得到满足,生鲜电商与消费者之间的距离被无限拉近,行业两大痛点也被一击而破。

每日优鲜创始人兼CEO徐正的说法是,通过在100个城市拓展10000个前置仓,目的是为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务,即意味着将为更广地区的更多人提供更快的送达服务。除了外卖,应该没有什么品类比生鲜电商更需要准时而快速的送达了——因为生鲜第一要求就是要鲜活,否则就是客户流失和商品损耗。

每日优鲜成为了生鲜电商综合榜及生鲜电商小程序榜的“双冠王”,而其率先试水成功的“前置仓模式”也成为2019年零售业创新的风向标。

基于在华北市场的先行探路,每日优鲜在今年开始执行区域化战略,依托前置仓模式拓展在华东和华南市场的份额。据每日优鲜内部人士透露,他们在华东和华南的单月GMV都已实现了6-10倍的增长。不仅如此,以华东为例,从今年2月到今年7月,付费会员人数增长了9.4倍,付费会员的消费额增长了14.5倍。而华北、华东、华南三大区域的持续性增长,还将有望支持这家公司把今年的GMV做到100亿元以上。数据证明了每日优鲜前置仓模式的成功,基于此开展“百城万仓亿户”计划,就是将冷链仓库由城市级推向社区级后的进一步区域化推广。

既有模式优势又有资本支持,随着生鲜到家业务的愈发普及,“双冠王”每日优鲜未来的发展前景可期。

提供商品或服务的公司,都在努力追求距离用户更近,只有这样才能实时地交付产品、提供服务,实现体验的最佳化。

近两年,由于生鲜电商行业巨大的发展潜力,不仅京东、阿里、美团、苏宁等巨头纷纷入局,也有企业以社区团购模式入场。据《报告》数据,在群雄逐鹿的背景下,成立于2014年底的每日优鲜一马当先。基于月活指标结果,每日优鲜在2018年生鲜电商综合榜及生鲜电商小程序榜中均遥遥领先。

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每日优鲜如今的行业领军地位,与其“城市分选中心+社区前置仓”的物流模式有莫大关系。

一个是建设这么多前置仓,如果没有足够的订单支撑会不会造成资源闲置浪费?还有一个是前置仓如何进行库存管理?即每天应该调拨何种商品、调拨多少到一个前置仓?如果规划不准确,来回运输就很容易损耗。

近日,TalkingData《2018移动互联网行业报告》正式发布。报告显示,

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